九游体育网页入口

1992年11月九游体育网页入口_九游(中国) 引入QCC制度，拉开了质量改善的序幕。

1994年开始实施零次废，1995年1月产生第一个零次员工；并开始推行“零次废活动月”。

2015年引入精益生产，逐步导入5S与可视化管理、七大浪费、快速换型、程序分析及价值流分析等理念和工具方法，为精益管理拉开序幕。“零次废活动月”正式更名为“质量活动月”，每年9月以丰富多样的形式开展质量活动，全员参与提升质量意识。

2016年搭建九游体育网页入口_九游(中国) 持续改善平台，依托合理化建议、MiniQCC课题，使全员参与、持续改善开始生根发芽；同时，也使我司质量不断改进、生产不断优化。

2017年引入创新管理项目，借鉴阿米巴经营模式，通过建立分部门核算机制，衡量各部门贡献度，培养具有经营意识的人才，实现人人关心经营，提升公司竞争力。

2017年开展智能制造规划，搭建数字化工业平台（SCADA系统），展开生产制程数据采集、产品过程管理追溯，有计划的实施生产自动化、管理IT化、大数据分析及运用。

公司于2018年正式引入六西格玛项目管理，培养一批专业的黄带及绿带，提升数据统计分析能力，丰富技术难题的解决方法与手段。

2021年，开始导入精益TPM，将全员参与、持续改善真正落实到基层。

2022年，建全全员举手机制规范与系统，鼓励全体员工积极发现并反馈相关异常问题，提升内外部的质量水平。

2023年，搭建优秀实践的交流分享与平推机制，打破厂际壁垒、扩大人员交流、加快改善落地、放大改善价值。

2024年，变革创新QCC质量文化圈，以QCC为载体激发员工活性，同时全面实施OEE管理，提升设备效能。

2025年，首次推行质量年活动，开展丰富的质量改善活动，提升全员质量意识。 全面开展一线效率激励管理——鼓励员工积极主动参与岗位作业和流程运作的效率改进，强化基层活性向价值创造的转换。